Chez FUMI PARTNERS, les associés accompagnent directement chaque mandat, de sa préparation jusqu’au closing.
Nous limitons volontairement le nombre de missions menées simultanément afin de garantir une forte implication, une préparation approfondie et un accès direct aux décideurs. Chaque opération est conduite avec exigence, confidentialité et continuité, jusqu’à son aboutissement.
FUMI PARTNERS est né il y a cinq ans d’une collaboration et d’une amitié construites depuis plus de dix ans.
Complémentaires dans nos parcours, nos expertises et nos façons d’aborder les sujets, nous partageons la même vision du conseil : être aux côtés des dirigeants dans les moments structurants de leur entreprise, avec proximité, exigence et liberté de ton.
Basés à Sophia Antipolis, nous travaillons au quotidien avec les dirigeants, banques, experts-comptables, avocats et investisseurs des Alpes-Maritimes.
Cet ancrage local nourrit notre connaissance du tissu entrepreneurial, sans définir les frontières de nos missions : acquéreurs, investisseurs et financeurs sont recherchés en France comme en Europe, partout où ils peuvent être pertinents pour l’entreprise et son projet.
Entrepreneur avant d’être conseil, David accompagne les dirigeants avec le regard de celui qui a lui-même vécu les étapes clés d’une entreprise.
Ingénieur de formation (Telecom Nancy), David débute sa carrière dans l’univers du conseil et des technologies, notamment chez SAP, avant de créer Inventy, qu’il développe jusqu’à 120 collaborateurs dans 9 pays. Cette aventure lui vaut le prix EY Entrepreneur de l’Année en 2016, avant la cession des activités d’Inventy à ATOS puis à SOA People en 2019 et 2020.
Son parcours B2B, construit notamment auprès de très grands comptes internationaux, lui a donné une véritable aisance dans les prises de contact à haut niveau et les négociations complexes. Capacité d’analyse et de synthèse, compréhension rapide des enjeux et goût de la négociation sont aujourd’hui au cœur de sa manière d’accompagner les dirigeants.
Curieux par nature, David aime découvrir de nouveaux secteurs, comprendre leurs modèles économiques et identifier rapidement ce qui fait la singularité et la valeur d’une entreprise. C’est aussi ce qui le passionne dans son métier : chaque nouvelle mission est l’occasion d’entrer dans un nouvel univers entrepreneurial.
Au sein de FUMI PARTNERS, il met cette expérience au service des dirigeants dans les moments structurants de leur parcours, avec une conviction : une opération réussie ne se résume jamais à des chiffres. Elle repose aussi sur des personnes, une histoire et la capacité à créer les bonnes rencontres.
En dehors de FUMI, cette même curiosité s’exprime à travers Mizuo, son projet artistique autour de la matière, des pigments et de la lumière.
À la croisée des enjeux industriels, organisationnels et business, Isabelle accompagne les dirigeants avec une approche à la fois structurée, opérationnelle et stratégique, nourrie par une expérience construite au cœur des entreprises.
Formée en génie industriel et en administration des affaires, elle a évolué dans des environnements technologiques et entrepreneuriaux avant de rejoindre des fonctions de direction. Elle y développe une compréhension transversale des enjeux d’une entreprise : stratégie, produit, organisation, financement, développement commercial et création de valeur.
Son parcours lui a également permis de vivre de l’intérieur des opérations de transformation et de cession. Cette expérience façonne aujourd’hui sa manière d’accompagner les dirigeants : préparer en profondeur les entreprises, comprendre ce qui fait réellement leur valeur et anticiper les attentes des investisseurs, financeurs ou acquéreurs. Sa double culture technique et business lui permet notamment d’appréhender rapidement des modèles, des organisations et des technologies très différents.
Au sein de FUMI PARTNERS, elle intervient aux côtés des dirigeants sur leurs opérations de financement, de développement et de cession, depuis la préparation stratégique jusqu’aux négociations et au closing. Elle porte une attention particulière à la qualité de la préparation et au récit de l’entreprise : rendre sa trajectoire, ses forces et son potentiel compréhensibles et convaincants pour les interlocuteurs qui comptent.
Joey Group, spécialiste des services à la personne (Kangourou Kids, Koala Kids, Kiwi Institute), a bénéficié d’un diagnostic de performance incluant un audit financier visant à optimiser sa marge et à renforcer son modèle économique.
À l’issue de ce travail, le groupe a obtenu un financement de 1 M€ destiné au développement d’une solution digitale spécialisée dans la garde d’enfants, pour accélérer sa croissance et consolider son leadership.